Hvordan velge en organisasjon for å bygge et hus. Hvordan svindlere fungerer
Vi begynner valget av entreprenøren.
Valget av et selskap, utøveren av dine bygningsfantasier.
Det er så mange firmaer som tilbyr et bredt spekter av konstruksjonstjenester at valget av en utfører er kanskje den vanskeligste fasen i å gjøre drømmen din til virkelighet etter opprettelsen av selve prosjektet. Kontorene prøver å suge alt blodet ut av deg, dvs. pengene dine er som hestefluer på kroppen til en full ferierende i nærheten reservoar, som bare vil bite i... lommeboken og suge alt sporløst, dvs. frarøve deg all din besparelser. Det er mange slike byggekontorer. Det første selskapet som signerte en kontrakt med oss om bygging av et hus, var lokalisert på Mytishchi-byggemarkedet.
Første råd. Når du får beskjed om "hvor er skogen fra", som viser mange byer og regioner i Russland, lukker du konturdøren med frimodighet bak deg, fordiDette selskapet har ikke egen skog. Men hvis du likevel var overbevist om at de er de beste, og tvil ennå ikke er fjernet, så be om å beregne det foreslåtte huset, ta en kontrakt og dra hjem for å forske, finne lignende firmaer, og sammenligne kontraktsvilkårene, og prissetting.
Mange kontorer for sesongen, når alt begynner å bygges, rekrutterer folk som "ser" leverandører, som kan overlates til litt penger, for oppgjør med arbeidere og for kjøp av materiale: brett, tilbehør, sement. Som tillitsmenn er involvert: naboer i landsbyen, klassekamerater, tidligere tapere, klassekamerater og andre mennesker som kan overlates til transport av gjestearbeidere og forbruksvarer.
Vi møtte også to slike falske kontorer i første byggetrinn - byggingen av fundamentet.
Mytishchinskaya "Horns and Hooves" signerte en kontrakt med oss, mottok forskuddsbetaling og festet den til byggeprosjektet ...
Bruise og Gudgeon.
Et team av entreprenører ankom stedet.
Så den første karakteren - den "usynlige formannen" for konstruksjonen vår i alt utseende passer bare til beskrivelsen av "utseende" og utseende - Bruise. Faktisk var Sinyak en representant for entreprenørens selskap, som skulle levere gastrobeiters (hviterussisk Taliban) og en forbruksmateriell. materiale: brett for forskaling, forsterkning for fundamentet og annet utstyr for å starte den første fasen av byggingen av et hus - konstruksjon fundament.
Mannen jeg kalte Sinyak var et tynt, frossent, overaldrende gjentningsår, uten det minste merket på tilstedeværelsen av en hjerne, med et svart øye og et veldig rynket utseende. Inntrykket var at han lot den siste gjenstanden være uvennlig, og den forrige klienten for hånd gjorde det klart hva han synes om kvaliteten på forarbeidene han og hans team av byggere virker.
Blåmerken dukket opp for første gang på telefonen den dagen teamet skulle ankomme for å bygge fundamentet. Han prøvde aldri å anstrenge hjernen sin, ikke den dagen det var nødvendig å se på kartet og avklare lokaliseringen av landsbyen, hvor konstruksjonen vil være, og heller ikke de dagene da arbeidet pågikk. Han spesifiserte ikke plasseringen til nettstedet vårt, selv om adressen er angitt i kontrakten, kjørte han forbi svingen til en del på mer enn 50 km., bare etter det bestemte han seg fortsatt for å ringe oss og avklare vår faktiske adresse. Bruise klarte å kjøre forbi alle landemerkene som er merket på kartet. Etter å ha fått en forklaring på telefon som han savnet, og at det var nødvendig å snu og komme tilbake til utgangspunktet, han en og en halv time senere ringte han igjen fra sporet, nok en gang savnet svingen, og prøvde å "føle" å fremdeles finne oss. Etter tre timers vandring langs veiene i Russland bestemte Sinyak seg til slutt å bruke distriktskartet. Vi bestemte oss for å møte ham i krysset mellom alle veiene for å fange ham i neste søkesirkel. Som et resultat møtte vi betrakteren.
Den usynlige formannen hadde med seg et par arbeidere fra Hviterussland, noen brett for forskalingen og en del av forsterkningen for fundamentet. Brettene brakte han tilbake halvparten av anslaget, og arbeiderne hadde ikke et eneste verktøy med seg, bortsett fra madrasser med puter og ønsket om å legge seg med en gang.
Jeg så aldri Bruise igjen, selv om spor etter hans utseende på byggeplassen dukket opp et par ganger.
Som et resultat forble et team fra Hviterussland på to personer for å bo og jobbe i vårt gamle landsbyhus. Til vår overraskelse - ikke drikkere, smarte, ryddige og pliktoppfyllende, uten utpressing og hohlyatsky list.
Et lite råd. Tillitsforhold skal bygges med arbeiderne, og ikke med representantene for entreprenøren, fordi bare en arbeider vil fortelle deg hva du kanskje har gått glipp av på grunn av uerfarenhet, for eksempel ventilasjon fundament. Klargjøring av forskaling med ventilasjonshull for arbeideren i 5 minutter, og ofte husker de rett og slett ikke ventilasjonen av fundamentet under konstruksjonen. Du vet ganske enkelt ikke dette, men arbeiderne trenger ikke noe - hvorfor unødvendige bevegelser?
Forresten, et lite anbefalingstriks.
Hvis arbeidere appellerer til deg som arbeidere, og du vil oppmuntre dem, vel, i alle fall, gjør noe slik at takknemligheten din fungerer for fremtiden, la dem tjene ekstra penger.
Det er mange muligheter for dette: å bygge et fundament for en grill, bryte et gammelt gjerde, fikse en port, utjevne en tomt - uansett hva du kan betale for for ikke å fornærme arbeiderne. Og du drar nytte, og en skjult mulighet for oppmuntring. Be dem om å gjøre jobben slik at pengene du gir dem, vil være et insentiv til å gjøre en god jobb på hovedstedet og uten ytterligere forpliktelse til hverandre.
Den andre typen, som dukket opp i stedet for Bruise, var en formann for grunnarbeid. Jeg kalte ham Gudgeon.
Jeg fikk inntrykk av at denne chelaen, Pescari, ble bestilt av eieren av et byggefirma fra hans kollektive gård, hvor Pescari var naboen i landsbyen.
Og i forbindelse med problemene som allerede har oppstått, har jeg det med den kontraherende organisasjonen (unnlatelse av å begynne arbeidet, ikke hele omfanget byggemateriale), så var holdningen min til Bruise, som en representant for entreprenøren, mildt sagt negativ. Blåmerket med alt utseendet skulle utjevne den resulterende misforståelsen, dvs. Gudgeon ble tiltrukket som den fredelige styrken til den hardnakket klienten.
Gudgeon var over gjennomsnittlig vekst, ikke sykelig bygget, med et ølforekomst under brystet, der de ble blå klønete stikkede tegninger fra den kriminelle verden som indikerer Pescaris involvering i kategorien "Menn". Hendene ble ikke preget av elegansen i talen. Selv om han med hendene, fingrene og pølsene snakket tydeligere enn lydene som kom ut av hodet på ham. Fingre, med vage blåmerker fra signetringene i fengselet, tydeligvis ikke laget i det store, bekreftet den blodklemte historien til ungdommen hans på scenen.
Kanskje et annet sted kan utseendet til Pescari og hans løfter på en eller annen måte påvirke min videre holdning til bygging og til entreprenøren som helhet, men dette virket tydeligvis ikke. Det var tydelig hva denne strukturerte personligheten var rettet mot, ja, ja, nettopp for at dette bildet skulle berolige meg.
Formålet med Pescaris besøk på byggeplassen ble definert for ham som, figurativt, å roe ned klienten slik at klienten ikke blir kåt. Men utseendet til dette bildet av Pescari, blått fra tatoveringer og en tett mage fra øl på byggeplassen, ble ikke oppnådd av ham. Kanskje det hadde gjort inntrykk på noen, men det var morsomt for meg, og fremtiden for konstruksjonen min ble mer vag.
Gudgeon startet et aktivt søk etter sement for å fylle fundamentet. Han kjøpte alt det lokale "fra hånd til hånd" og begynte å ringe organisasjoner på jakt etter billig betong. Da han ble lei av å høre samme pris og leveringsbetingelser, sa han at han (OH) anser det som dyrt å kjøpe betong til 3350 rubler per kubikkmeter. Så bestemte Pescari at arbeiderne skulle måke betongen under fundamentet for hånd. Her er jeg på vakt. Jeg prøvde å legge inn ølhodet hans at utløpsdatoen for den første fasen av kontrakten utløper om tre dager, og at de kan regner vil begynne, noe som vil påvirke kvaliteten på fundamentet, svarte han at han ikke bryr seg om regnværet, og selv kneet dypt i gjørmen betong. Historiene hans tilfredsstilte meg ikke. Kort, ondskapsfullt og kategorisk, påpekte jeg fristen for å legge grunnlaget og la på telefonen.
Åh, hvorfor Gudgeon. Hans oppførsel minnet meg om historien om Saltykov-Shchedrin, der Gudgeon betraktet seg som mesteren av elven.
Hvorfor jeg snakket så detaljert om disse to typene, fordi dette er selve kontorfolkene som skal spare penger for eierne. Og siden, i henhold til deres konsepter, er arbeidet de må utføre veldig viktig (levering av materiale og arbeidere til objektet), og de får veldig lite penger for dette, så er det andre målet med deres kontakt med kunden å minimere kostnadene, som ble bestemt avtale. Ansvaret deres inkluderte kjøp av både forbruksvarer og betong. Og hvis betong koster 3300 rubler per kubikkmeter, er platene totalt billigere, hvorfor kjøper ikke kunden halvparten av platene til fundamentet, og betong av klasse 150 i stedet for M300, som er halvparten av prisen. Kunden er en sucker - men utøveren, dvs. eieren av selskapet vil aldri vite hvor og hvor mye penger som ble brukt.
Da forskalingen likevel ble installert i to, ankom en seniorleder i selskapet, som raskt og uten byrder bestilte betong fra et lokalt anlegg. Riktignok, selv her kunne det ikke ha klart seg uten russisk. Lederen kom fra fabrikken og satte seg i bilen sin og ventet på at mikserne skulle komme. De. han gadd ikke å spore lastingen av løsningen på anlegget, han ventet ikke på at bilene skulle forlate anlegget. Som et resultat ankom bilene halvlastede, uten vann og på slutten av dagslys.
Jeg var ikke lenger overrasket over at det manglet et par løsningskuber. Lederen dro til en lokal butikk, kjøpte 10 poser sement, 250 rubler hver (det viser seg at massevis av betong kostet ham 5000 rubler). Det er bra at det var sand på stedet, eller til og med for sanden måtte du gå lenger. Og talibanene fra Hviterussland til 5 am elte løsningen manuelt i bassenger og helte fundamentet. Klokka 5 om morgenen hoppet arbeiderne av og skyndte seg til Hviterussland, tk. på denne dagen utløp tollvisumet for innreise til Russland med bil.
Da fundamentet ble hellet, kravlet forskalingen, dvs. hun sprengte løs. Vi slo hurtig ut kilene, i det minste korrigerte de ytre planene til fundamentet. Forskalingen ble gjort dovent, med hull som mørtelet bulte lett fra, og etterlot svulmende striper. Men alle disse "små tingene" kunne vurderes først etter en måned senere, fjernet de forskalingen. Selvfølgelig filmet andre arbeidere, litt annerledes enn de tidligere representantene for kontoret - Pescari og Sinyak. Som det viste seg senere, var de innbyggere i samme landsbyen som eieren av selskapet var registrert i.
Arbeiderne bodde på stedet i en måned, de kunne ikke engang skape et utseende av arbeid. Vi dro for å plukke sopp og fiske. Vi hvilte. Og materialet var ikke og var ikke.
Hvorfor slike likheter? Vitenskapen.
1. Oppslemmingen du kjøper på fabrikken, bør overvåkes, med start på vekten, der maskinene går før lasting og ved avreise, etter at mikserne er fulle.
2. Ansatte kan brukes til å bedømme firmaet selv. Dette firmaet var en vakkert konstruert pyramide. Flere detaljer senere.
Så, hva er det kule opplegget til dette selskapet.
1. Kontoret til et selskap, og ofte mer enn én adresse. Godt utstyrt. Et stort antall fullførte prosjekter. Anbefalinger og råd for å bygge ditt fremtidige hjem. Pasient fra deres side korrespondanse, klokkespill og samtaler. Bestikker holdningen til klienten.
2. Byggeprisen er ganske akseptabel, kanskje til og med litt billigere enn i andre selskaper. Ikke en uviktig faktor.
3. I følge tegningen din gir spesialisten et komplett prosjekt med en layout av strukturen på 12 ark. 3D-bildet av selve huset, som er vedlagt prosjektdokumentasjonen, ser også vakkert ut. Overbeviser om å jobbe med dem, fordi man kan føle profesjonalitet i tilnærmingen til oppfyllelse av forpliktelser.
4. Avtalen som er inngått med deg, kan endres hvis du merker noen unøyaktigheter i partenes forpliktelser, etc.
5. Arbeidsvilkår er tydelig lagt opp. Når vi foreslår å øke kontraktsperioden fra 55 dager til 100 dager, er det en kategorisk innvending at 55 dager er nøyaktig den perioden fra begynnelsen av å legge grunnlaget til levering av huset. Og denne perioden bestemmes av opplevelsen av konstruksjon og har aldri blitt forstyrret.
6. Kompetent kabling for betaling. Betalingsplanen under avtalen ser standard ut, men ...
6.1. Forskudd - 10% av kontraktsverdien.
6.2. Betaling for arbeidet som ble utført med installasjonen av fundamentet. Stiftelseskostnad.
6.3. Betaling for tømmerstokken og byggematerialet ved levering til en sats på 50% av kontraktsverdien.
6.4. Betaling, avregning, etter signering av godkjenningssertifikatet for objektet.
Vi har signert en kontrakt som er endret i samsvar med gjeldende forbrukerbeskyttelseslov. Vi betaler en forskuddsbetaling. Byggherrene ankom til avtalt tid. Men etter å ha blitt kjent med karakterene til byggekontoret, etter å ha prøvd meg selv, dvs. i vårt nye hjem, all uprofesjonell ledelse av ansatte, har vi allerede anstrengt og skremt.
Vi betalte for grunnarbeidet. På den bestemte dagen ble det ført en logg under kontrakten. Men her skjedde allerede noe som entreprenøren ikke forventet fra byggherren. Vi nektet å betale loggen fordi volumet på de leverte materialene tilsvarte ikke mengden.
Arbeiderne prøvde å gjøre noe, men i det medbrakte materialet var det rett og slett ingen første kroner, uten det var det umulig å starte arbeidet.
Jeg vil ikke kjede deg med nye detaljer, men jeg vil oppsummere den generelle tilstanden. Entreprenøren oppfylte ikke kontrakten i tide. Vi har hatt tap i kostnaden for to stiftelser. De tørre restene på stedet har et fundament, og en viss mengde tømmerstokker, ikke nok til å starte konstruksjon, men ganske nok for bygging av et godt stort lukket lysthus 6X6 (som vi bygget).
Byggingen ble stengt det året. Det var ikke noe materiale, ingen arbeidere. Vi lagde søksmål.
Selvfølgelig vant vi rettssaken. Nøyaktig et år gikk tapt for bygging og rettsmøter. Mengden av "henrettelsesskrivelsen" overstiger nøyaktig tre ganger de direkte materielle tapene som påløper.
Hva med denne? Horns and Hooves fungerer fortsatt. De skiftet navn, men er på samme kontorer, har samme nettsteder og samme telefoner. Han leter fortsatt etter suger som gjør et forskudd, som de betaler for tidligere prosjekter.
Hva er deres inntjening, dvs. kidnyak? De lager et grunnlag for to priser av den virkelige verdien. Og jeg begynner å trekke ut frister og sånt. Hvis klienten er lei av alt dette, spytter han bare på dette kontoret og begynner å bygge sammen med andre. Det hender at en del av byggematerialet importeres. Men å dømme etter loggen vår, vandrer den fra side til side og registrerer selskapets stormfulle aktiviteter. I vårt tilfelle var loggen hos oss og vi bygget et nydelig lysthus, restene av stokken gikk til ved.