Konstruksjon under karantene: problemer og løsninger

Drevet av FORUMHOUSE

Selvisoleringsregimet kan gjenoppta i nær fremtid! La oss se på et eksempel fra den virkelige verden på hvordan byggherrer oppfyller kontraktsforpliktelser til tross for begrensninger. Ikke glem å like og abonnere på kanalen!

Andrey Ilyin, utøver FORUMHOUSE-utvekslinger, i september ferdig gjenstand - esken til et to-etasjes hus. Et år tidligere ville ikke denne ordren ha forårsaket vanskeligheter for entreprenøren og ikke interessert redaksjonen vår, men arbeidet falt midt i selvisolasjonen. La oss se på vanskelighetene og løsningene som Andrey brukte.

Kort om bestillingen

Kunden krevde en to-etasjes hytte med et samlet areal på 120 m2 uten interiør - bare en boks med tak. Arbeidsbudsjett - fra 750 tusen opptil 1 million rubler.

Designfunksjoner:

• fundament - isolert svensk plate;
• vegger - luftbetongblokker D500;
• interfloor overlap - betong monolitisk;
• loftsgulv - tre;
• taket er hipt, loftet er kaldt, taket er metall.

Listen over verker inkluderte også:

• legging av eksterne nettverk - kloakk, vannforsyning, elektrisitet;
instagram viewer
• produksjon av en betongmonolitisk trapp;
• legging av skillevegger.

Om kunden

Kunden er en ansvarlig og nøye person. Han fremmet strenge krav til overholdelse av teknologi under byggingen av anlegget og tidspunktet. Det ser ut til at du kan signere en kontrakt og godta arbeid til avtalt tid, men kunden er inkludert i kategorien "vanskelige kunder". Han hadde flere ønsker, som var som følger: “Vennligst oppgi sammensetningen av brigadene. Det er viktig at ansatte forstår og vet hvordan de kan snakke russisk. Jeg vil være til stede på byggeplassen med jevne mellomrom, og jeg vil ikke ha en språkbarriere med utøverne. "

FH-kommentar: Her, i tillegg til tekniske krav, ble totalkontroll fra kunden også lagt til. På den ene siden er tilleggskontroll bra, men på den andre siden er det klart at det hele tiden vil foretas justeringer i løpet av arbeidet. Som vanlig vil ikke kontrolleren i kundens person gå i stillhet, og i mangel av formann vil han blande seg i produksjonsprosessen, gi råd og instruksjoner. Denne faktoren vil holde teamet på tærne, noe som er fylt med konflikt. Klienten kan forstås, han bygger en gang for seg selv: et hus av høy kvalitet er hans naturlige ønske.

Men Andrey har erfaring med å samhandle med både ansatte og kunder, og allerede før arbeidsstart løste han det nye problemet. Han var enig med klienten om at sistnevnte ikke ville forstyrre teamets saker, gi ordrer og gjøre justeringer i arbeidsprosessene. Alle teknologiske finesser diskuteres før starten på et bestemt stadium av arbeidet, som de sier - mens du er på land.

De endelige avtalene ble inngått i slutten av 2019. Starten på arbeidet var planlagt i mars-april 2020 - alt var avhengig av været, men det skuffet ikke.

Start av arbeid og start av karantene

I slutten av mars begynte et team på fire å bygge. Oppgaven til disse fire var å legge kommunikasjon og spenningen til USHP. På dette stadiet gikk alt uten hendelser, i normal modus. UShP, UFF, platefundamenter, hus laget av luftbetongblokker - dette er Andreys hovedspesialisering; trente spesialister jobber for ham i denne retningen. Fundamentet ble ferdig i tide og det var nødvendig å flytte til veggene, men her dukket det første problemet opp.

Faktum er at Andreys stab består av 50% av gjestearbeidere, innbyggere i de sentralasiatiske republikkene og Ukraina. I løpet av byggesesongen er de lokalisert i Russland, og i lavsesongen går de fleste hjem - dette er en vanlig praksis. Grensene ble stengt i forbindelse med pandemien, og spesialister fra det nære utlandet kunne ikke komme. Dette var en ubehagelig overraskelse - fristene løp ut, og det var ingen å jobbe.

Hjelp FH: I april-mai 2020 utviklet det seg en vanskelig situasjon på markedet for byggetjenester - det var arbeid, men det var ikke nok håndverkere, anleggene var tomme. Mangelen på arbeidskraft førte til en naturlig økning i prisene. Og også situasjonen med pandemien, komplisert av svingninger i valutakurser, førte til at prisene på noen byggematerialer steg til 25%, mens leveringstidene også økte. Entreprenører som inngikk kontrakter før innføringen av selvisoleringsregimet mistet inntekt på grunn av situasjonen.

Andrey måtte improvisere på stedet. Løsningen var å ansette et team fra siden for å legge veggene. Avgjørelsen er riktig, men alt er ikke så enkelt her: Det var fortsatt arbeidere, men det var ingen spesialister blant dem. Av denne grunn kom den første pannekaken klumpete ut. Det innleide teamet begynte å legge blokken på feil måte, men som de kan. Og de vet hvordan de skal score en C, som ikke passer både entreprenøren og kunden. De innleide byggherrene sviktet ved det første kontrollpunktet og la bare et dusin blokker. Kunden likte ikke sømmene, i forbindelse som blokkene ble demontert, og fremtidige arbeidere ble sendt hjem.

Referanse FH: Arbeidet til gjestearbeidere gir 7-8% av Russlands BNP. Antallet lovlige og ulovlige arbeidsinnvandrere er omtrent 10% av landets arbeidsstyrke. I 2019 var 3,2 millioner mennesker involvert i byggeplasser, hvorav 1,8 millioner (data fra Rosstat) er utlendinger. Opptil 70% av dem har ikke høyere eller videregående spesialutdanning og er engasjert i lavt kvalifisert arbeid.

Ekspress trening

De vokste heller ikke sammen med den andre brigaden - kvaliteten på arbeidet deres oppfylte ikke kravene, men i det minste prøvde de, arbeidet var viktig for dem. Andrey foretok ikke en ny erstatning og tok en beslutning - å trene folk rett ved anlegget. Til å begynne med snakket han med formannen, ga uttrykk for svakhetene i teamet sitt. Formannen lyttet til kritikk og byttet to personer mot nye arbeidere. Så begynte utdannelsesprosessen. Det er verdt å merke seg at gjester fra Sentral-Asia ikke snakker godt russisk, men jeg forstår perfekt illustrerende eksempler.

Ved hjelp av fotografier og videoer lærte Andrey teamet sine kvalitetsstandarder, teknologi og finessene i arbeidet med luftbetong. Med dem måtte jeg uttale hvert trinn i detalj, kontrollere hver bevegelse. Her, merkelig nok, hjalp kundens konstante tilstedeværelse virksomheten: forbedret kontroll minimerer feil og mangler. De ansatte var på sin side gjennomsyret av ideen om kvalitet, var nøye med detaljer og tilegnet seg kunnskap. Dette bar frukt og byggingen av anlegget fortsatte.

FH-kommentar: Byggevirksomheten er basert på spesialister, og mangelen på dem kan sammenlignes med mangel på hender. I en slik situasjon er det nødvendig enten å fryse byggeplassen, eller å forberede personell raskt. Men ikke alle kan undervise. Her må du ha pedagogiske ferdigheter, tålmodighet, og også bruke tid på ressurser. Andrey hadde den eneste vinnende måten - å trene spesialister på stedet, og han taklet oppgaven.

Forstyrrelser i byggematerialer

Store byggnettverk jobbet og leverte alt som trengs. Betong og bulkmaterialer ble også levert på vakt. Små ting ble kjøpt med stor margin, siden noen kjeder godtar ubrukt materiale. Men det oppstod fortsatt problemer, siden det alltid manglet noe på byggeplassen.

Nedetid skjedde på grunn av spesifikke materialer, for eksempel var det ingen dampsperre for taket og måtte vente på det. Men generelt tillot nøyaktig beregning og kjøp med margin at prosjektet kunne fullføres i tide. Byggebudsjettet gikk litt utenfor grensene, men dette skyldes ikke pandemien, men økningen i prisene på byggevarer og tilleggsarbeid.

Erfaring lønnet seg

Vegger og tak er fullført med takarbeid fremover. Andrey hadde allerede planlagt å invitere taktekkere utenfor, men teamet viste et ønske om å lage taket også. De hadde allerede litt erfaring med takarbeid, det gjensto bare å forbedre deres kvalifikasjoner og utføre arbeidet i henhold til de presenterte standardene, som forresten var høye. Her begynte alt å vri seg i henhold til det allerede kjente mønsteret. Så var det installasjonen av loftet og konstruksjonen av taket. Objektet er ferdig og klart for levering!

Kundevurdering

Og hva med kunden, hvordan evaluerte han resultatet av arbeidet, og hva var resultatet, fordi byggeprosessen var ledsaget av vanskeligheter? Hans poengsum var 9/10 poeng. Som Andrey sier, det er ikke noe som heter en ideell byggeplass, men denne viste seg å være nesten perfekt.

Hva måtte du ofre?

Krisen passerer ikke uten å etterlate seg spor, og i dette tilfellet forårsaket den skade. Andrey donerte deler av inntektene sine for å fullføre prosjektet i tide og oppfylle kontraktsforpliktelser. Faktum er at innleide byggere selv økte lønningene sine under pandemien, de gjorde dette på grunn av den økte etterspørselen etter tjenester. Entreprenøren dekket forskjellen ut av sin egen lomme.

Konklusjon

Det er ingen håpløse situasjoner, og enhver krise er bare et sett med problemer som skal løses. Du kan jobbe under alle forhold, hvis du ønsker det. Utforsk NEPs dager, da landet var i ruin og voldsom kriminalitet, og skatter nådde 70%. Tidens forretningsmenn ville ha sett på COVID-19-pandemien med et smil.

Den akkumulerte erfaringen tillot Andrey å jobbe vellykket under forhold med mangel på gode håndverkere. For selvisolering trente han tre lag, som på kort tid vokste til kvalifiserte spesialister. I virksomheten overlever den som raskt løser problemer!

Ser etter ansvarlige og profesjonelle byggherrer - kontakt FORUMHOUSE utveksling! Velg mellom 23.000 artister og over 50 typer tjenester! Lag en ordre - de beste håndverkere og leverandører vil konkurrere om retten til å jobbe med deg.

Venner, det er allerede mer enn 40 tusen av oss! Lik, abonner på kanalen, del publikasjonen - vi jobber, slik at du bare mottar nyttig og relevant informasjon!

Les også:

• Hva du skal gjøre hvis nettstedet ikke er på matrikkartet: forklaring av en spesialist fra Rosreestr.
• Endring av et hagehus i permanent bolig: et treparadis i stedet for en betongboks.

Se videoen - Bath: sortering av feil og deling av erfaring.