"De kan ikke gjøre noe, men de vil ha mye": en saga om moderne arbeidere og forretningsproblemer

Mange er interessert i om det er mulig å distribuere en lønnsom produksjon på gårdsplassen til et privat hus? Vi svarer - ja, det kan du, det er mange alternativer for en slik virksomhet. Men hvorfor brenner mange ut allerede det første året av arbeidet? Vår samtalepartner Sergey, som har produsert innerdører i sitt herregård i mer enn 10 år, vil fortelle om dette.

Publikasjonen bruker bilder fra åpne kilder

Kort om virksomheten din

Jeg lager innvendige dører. Produksjonen min ligger rett der jeg bor. For dette bygde jeg to rom i hagen. Ett produksjonsanlegg - 60 kvm. meter; et annet lager - 90 kvm. meter.

Jeg har ikke mye utstyr, og det er ikke veldig komplisert. Dette er flere monteringsbord, et glassskjærebord, to boremaskiner (ett vannrett) boring med en bevegelig seng), et sagbord, et par sirkulærer, skrutrekkere og vekten av et tømrer verktøy.

Jeg bestiller alt som er nødvendig for montering av dører - MDF, beslag og glass fra fabrikker. Materialet leveres av et transportselskap direkte til produksjonen. Så blir alt dette losset til lageret, og går deretter i virksomhet.

Arbeiderne kutter emner (esker, skuffer, paneler, platebånd, glass) og monteringen begynner. Montering er veldig enkel - ikke vanskeligere enn en barnekonstruktør. To personer har en plan - 20 dører om dagen. Arbeidsuken er fem dager, men hvis de ønsker det, kan folk gå ut på lørdager - jeg forstyrrer ikke dette.

Månedsplanen for et par ansatte er 520 dører. Jeg har en lønn på 150 rubler i timen. De jobber 8 timer om dagen, jeg betaler ikke for lunsjtimen. Når de utvikler en plan (ekte!), Mottar ansatte 31 tusen rubler i måneden. Når planen er overoppfylt, mottar de 35-38 tusen. For byen vår med 170 000 innbyggere er dette en veldig anstendig lønn.

Jeg har ikke hatt noe nedetid i det siste, produktene selges godt - jeg leverer dører til utviklere og til flere store detaljhandelsnettverk.

Selv tjener jeg 270 rubler fra hver dør hvis den selges i bulk. En gnist av to smarte arbeidere, som oppfyller planen med 520 dører, gir meg en nettoinntekt på 140 tusen rubler i måneden.

Jeg snakker om det aller minste og om det ikke er force majeure. Verkstedet mitt produserer omtrent 700 dører per måned, noe som gir meg et overskudd på 190 tusen rubler per måned. Så er det detaljhandel og installasjon, som også genererer inntekter. Jeg snakker ærlig om arbeidet mitt, ettersom jeg betaler skatt og ikke lurer folk. Mine ansatte får lønn en gang i uken. Det ser ut til at alt er bra, men ...

Den menneskelige faktoren er hovedproblemet i virksomheten

Vanlig personalomsetning ødelegger alt. I løpet av hele virksomheten min var det bare to personer som bodde hos meg i mer enn to år. Og jeg har ikke skylden for dette. La meg forklare hvorfor.

Jeg deler konvensjonelt innleide arbeidere i tre kategorier: unge; menn fra 30 til 45 år; pensjonister. Hver kategori har sine egne egenskaper. Jeg begynner med de unge.

Ungdom

Den moderne unge mannen er mest opptatt av ikke lønnen sin, men statusen. Han er full av drømmer og håp. Selv om han ikke har utdannelse, tenker han på seg selv som spesiell. Han skammer seg over å være en dørsamler. Han vil ikke bli utdannet i et yrke. Han vil være leder. Generelt vil han ha mye uten å kunne gjøre noe!

Ungdomsarbeidet for meg som i koffertstemning. De driver mye ekteskap, blir ofte fornærmet og slutter. De fleste av dem som gikk gjennom meg, sluttet på grunn av den mytiske "gode" jobben på kontoret eller utsiktene til deres virksomhet. Jeg har ikke sett noen av mine tidligere unge arbeidere som gjorde en vellykket karriere.

30-45 år gammel

Denne alderskategorien går til arbeidere, fordi alle sjansene for å realisere seg selv i andre saker er håpløst savnet. De vet ikke mye om noe, de er ofte late og drikker (noen ganger til og med på jobb). Slike mennesker kan starte en brann på verkstedet, og kutte av fingrene i en fylle. I 70% av tilfellene går arbeidstakere i denne alderskategorien ikke på jobb etter lønnsslipp - de er i binge.

Etter binge de kommer, be om en ny sjanse, lover å ikke mislykkes igjen. Ofte kommer de for å spørre tilbake med konene sine, tigge, referere til en vanskelig økonomisk situasjon. Men ofte gjentar dette seg selv etter en måned. Etter andre gang tar jeg det ikke tilbake. Dette er mennesker med siste sjanse. Jeg trenger ikke sånne. Jeg ødela ikke livene deres!

Pensjonister

Dette er mine tryllestav. De fungerer bra, de jager ikke ekteskapet, men alt dette skjer ekstremt sakte. De klarer nesten ikke alltid å takle planen. De prøver å tjene en økning i pensjonen på 20 tusen og ikke ødelegge helsen deres. De blir ofte syke, slutter av helsemessige årsaker.

Generelt, i all denne virvelvinden, henger ingen lenge. Det er smarte karer, men de vet verdien av arbeidet sitt og vil motta en anstendig lønn, i tillegg til å ha en sosial pakke og andre fordeler. Jeg kan ikke gi dette, og de drar.

Dette er problemene i hjemmeforetaket mitt. Ja, de er sannsynligvis i enhver bedrift. Hvis vi kunne ansette roboter, ville vi sannsynligvis blitt rik for lenge siden... Den menneskelige faktoren og manglende evne til å administrere mennesker er hovedårsaken til ødeleggelse det første året av en virksomhets eksistens.

Er du enig med gründeren? Skriv i kommentarene.

Venner, det er allerede mer enn 100 tusen av oss! Lik, abonner på kanalen, del publikasjonen - vi jobberslik at du får nyttig og relevant informasjon!

Les også:

• Hvilken side skal du sette platen på kvernen - med skjorten vendt utover eller innover? Vi svarer på spørsmålet.
• Hva formen på agurken forteller: hvordan finne ut hvilken gjødsel planten mangler.

Se videoen - Renovering av et 60 år gammelt hjem: hvordan et kreativt ungt par ga bygningen et nytt liv.