Hvorfor, med intelligens og kunnskap, de fleste ikke åpner sin egen virksomhet
Artikkelen Jeg spurte en venn av eieren av selskapet: hvorfor betaler du ikke anstendig lønn til ansatte? Svaret overrasket flere titalls kommentatorer skrev det samme uttrykket til meg: "... åpne en virksomhet og betale store lønninger til ansatte." Som regel prøver du å finne svaret i slike tilfeller: hvorfor er jeg ikke en gründer med en stab på titalls, hundrevis eller til og med tusenvis av mennesker?
Svaret er både enkelt og komplekst på samme tid: er alle i stand til å være gründere? Du trenger ikke bare startkapital, men også høye mentale evner, tankegang og hastighet for å ta de riktige avgjørelsene. Kunnskap til slutt om emnet ditt.
Ikke alle har et ønske om å endre noe. Det viktigste - dette er motivasjon! Og hvis alle prøver å bli gründere, vil samfunnet bli til en "krangel med edderkopper i en bank". Noen i samfunnet må forbli lege, lærer, sjåfør og laster. Derfor forårsaker setninger fra de høyeste maktene, som denne, enten uenighet eller bare et smil:
La oss snakke om de som har data: en analytisk tankegang, kunnskap på et bestemt område, aktiv alder, mulighet finne startkapital osv. Og hvorfor blir ikke slike mennesker gründere, selv om de har veldig lite inntekt? Jeg tilhører dette antallet mennesker (kanskje ikke på alle måter, selvfølgelig). Derfor vil jeg argumentere ved å evaluere meg selv.
Etter endt utdanning fra universitetet (to høyere utdanninger) hadde jeg et sterkt ønske om å åpne min egen virksomhet. Men ikke kjøp og selg, men produser noe (jeg er kreativ av natur). Det var mange ideer som jeg prøvde å få noen av vennene mine interessert i. Noen kalte meg til og med "idégeneratoren". Men å gjøre noe med hendene, starter fra bunnen av, er ikke interessant for noen. På begynnelsen av 2000 -tallet blomstret enkel handel. Spesielt datautstyr, klær. Dette krever startkapital.
Et sted prøvde jeg meg selv. For eksempel i temaet innhold for mobiltelefoner (SMS -aggregatorer). Digital teknologi var allerede interessant da. Det var et godt resultat, men temaet bleknet raskt med utviklingen av mobilkommunikasjon og telefonene selv. Det er temaer selv nå etter å ha fått erfaring med konstruksjon. Inkludert "vasket betong" -teknologi med en helt gratis nisje i byen vår.
Jeg er ikke en risikotaker, så ikke å finne partnere, alle ideer forble ideer. Da jeg så hvordan eierne og partnerne i selskapet der jeg jobbet driver forretninger, kom jeg frem til at å kombinere og brainstorme to sinn (selv med mangel på kunnskap) er veldig effektivt.
Jeg har ikke fått noen forbindelser. Bedrifter opprettes også på grunnlag av dem. Som et eksempel - noen av temaene i det siste arbeidet. På et tidspunkt sluttet jeg å være en drikkekammerat. Og de som det var nødvendig å holde kontakten med (for forbindelser) falt av.
Det er gründere som kom seg inn i bølgen, som de sier. Eller så en mulighet.
Nylig fortalte de et eksempel om en person. Han jobbet som leder, men bedriftseiere begynte å være lite oppmerksom på selve virksomheten, fordi alt fungerte bra i henhold til den etablerte ordningen. Og på et tidspunkt mistet de mesteparten av virksomheten, tk. denne lederen deres tok kundene bort ved å åpne sitt eget selskap. Jeg tror det er mange slike eksempler. Jeg begrunner ikke og fordømmer ikke - alt er her, som de sier. avhenger av samvittighetsterskelen. Og dette er mer enn nok i meg.
Mange, som meg, kommer til et annet aktivitetsnivå, komfortsonen hindrer. Det pleide å bli kalt bare latskap. Bare et spesielt behov tvinger til handling (eller et sterkt ønske om et mål). Men penger i seg selv er ikke alltid målet. Prosessen må fange opp, og pengene i den er et biprodukt. Derfor tror jeg at mange selskaper på leide kontorer med det ene formålet å tjene penger gjennom mekling ofte er fly-by-night-selskaper.
En annen viktig faktor er manglende vilje til å ha ansatte. Et eller annet sted i meg var tanken på at utnyttelsen av menneske-mann et onde, ikke langt unna slaveri. Og med årene blir denne tanken bare sterkere. Men dette er et eget tema. Derfor er det definitivt ikke min opprettelse av en virksomhet med minimal lønnsomhet og lave lønninger for ansatte.
Kanskje, basert på alt dette, bygger jeg hus selv. Pluss den kreative realiseringen av potensialet ditt.
Hvis vi berører de psykologiske personlighetstyper, så er jeg en melankolsk. Rolig, men ofte veldig lett å forstyrre meg. Følsom for andres meninger (ikke så nylig). Dette er unødvendige kvaliteter for en gründer.
Hvem er jeg nå? Regionleder (et døende yrke) og selvstendig næringsdrivende. Det du leser nå gir også inntekt. Dette er også kreativ selvrealisering. Penger er viktig, men ikke meningen med livet mitt.
Min mening: en gründer er en person med et sjeldent sett med kvaliteter: livets hastighet (i sinnet og beslutningstaking), med en vedvarende holdning til kritikk og med et sett med forbindelser. Det er evnen til å lede, koble til og motivere mennesker. Evne til å forhandle, argumentere og bevise (lederegenskaper, som de sier). Og dette er en person med et indre ønske om å gjøre det han og hans selskap gjør. Ikke alle har alt dette. Mange kvaliteter kan utvikles, men vil det være gunstig for deg og deg selv? Denne prosessen er spesielt levende hos kvinner. Noen forretningskvinner og kvinner er vanskelige å nevne.
***