Hvordan be om et tilbud fra en entreprenør slik at han ikke øker kostnadene i løpet av arbeidet

Å velge en entreprenør er ikke en enkel oppgave: du må navigere i estimatdokumentene og lage en kontrakt riktig. Deltager FORUMHOUSE under kallenavnet fortalte Alexey_Master hvordan man kan be om et tilbud fra en potensiell entreprenør.

Den estimerte komponenten i prosjektet er det viktigste som lar deg sammenligne entreprenører. Uten det kan tilbud variere til tider: Du kan se et tilbud med både 50 og 150 kubikkmeter betong til det samme prosjektet.

Hvordan unngå risikoen for arbeid som ikke er inkludert i kontrakten

Du bør motta et pristilbud fra en potensiell entreprenør, så send designestimater og tekst som lyder som følger:

“Jeg foreslår, etter å ha blitt enige om kostnadene, å skrive ut prosjektet i to eksemplarer. Tegn prosjektet som et vedlegg til kontrakten, dens integrerte del. Snør, legg organisasjonens segl på snøringen (formannens signatur, hvis et privat team) og påskriften: "Bekjent".
Arbeidskostnadene skal angis i kontrakten på en slik måte at den inkluderer alt det som er nødvendig for produksjon av arbeid på prosjektet (vedlegg nr. 1 til kontrakt) materialer, forbruksvarer, relatert arbeid, levering og lossing av materialer, løfte og bære materialer til arbeidsstedet. Å utstede et tilbud sendt av deg til en estimert kostnad som en integrert del av kontrakten - Vedlegg nr. 2.

Med et notat i kontrakten: for de angitte kostnadene vil alt som er angitt i prosjektdokumentasjonen bli utført, uten mulighet for å betale for tilleggsarbeid og tilleggsutstyr. "

Og også denne tilnærmingen vil redusere risikoen for å tilføre verdi i prosessen. Entreprenøren glemte å telle stillaset, og krever i prosessen penger til dem - vis kontrakten og minne om Carlson, som bodde på taket uten stillas. Hvis folk ikke vet hvordan de skal telle og ta hensyn til arbeid, er ikke dette problemet ditt!

Hvordan sjekke utgiftsfordelingen

Etter det er det nødvendig å sjekke fordelingen av penger til materialer og arbeid i forhold til tid. Tross alt kan en potensiell entreprenør fylle ut et estimat som indikerer en høyere kostnad for materialer og arbeid i begynnelsen av konstruksjonen og praktisk talt for ingenting ved slutten av konstruksjonen. Videre kan det endelige beløpet som tilbys av ham være veldig attraktivt sammenlignet med konkurrenter.

Dermed kan entreprenøren tjene noe til skade for oppgavene dine til den ukonkurransedyktige (og uoppnåelige) kostnaden for kontrakten. Og etter å ha mottatt det meste av kontraktsbeløpet i starten, må du stoppe arbeidet og gå deg vill.

Du kan kontrollere fordelingen av utgiftene, uavhengig av hverandre, ved å sammenligne estimatene med hverandre og sammenligne kostnaden for materialer fra det gjennomsnittlige markedet (for eksempel via Internett), og tiltrekke en spesialist til ekspertise.

Selvfølgelig vil det alltid være en risiko for at entreprenøren vil kreve tilleggsbetalinger til tross for kontrakten. Etter å ha sparket ham ut, vil du kaste bort tid i byggesesongen på valg av en annen brigade eller et selskap. Ingen metoder for å håndtere denne risikoen har ennå blitt oppfunnet. I hvert fall i privat sektor.

Husk at estimatet ditt er fordelt på mengde og karakter av materialer. Basert på dette estimatet sammenligner du forslag til tabelldata. La meg minne deg om igjen - det kreves et estimat for forespørselen: uten den vil hver potensielle entreprenør beregne volumene på nytt materialer, og du kan komme til den konklusjonen at du må sammenligne estimater med et betydelig annet volum av materiale og virker.

Vær oppmerksom på at forbruksvarer må fikses - dette er tilbehør til verktøy (bor, biter), drivstoff og smøremidler (oljer, bensin til vibrerende plater, motorsager), personlig verneutstyr (hansker, åndedrettsvern). Forslaget fra en potensiell entreprenør bør inkludere de fulle og endelige kostnadene for forbruksvarer eller en indikasjon på at forbruksvarer er inkludert i arbeidet.

Etter å ha mottatt de fullførte estimattabellene fra potensielle entreprenører, må du utføre en rent matematisk sammenligning av de oppgitte dataene. Siden tabellene er de samme, er materialene som entreprenøren forplikter seg til å levere de samme, og leverings- og lossekolonnene må også fylles ut. Så enkelt som mulig.

Viktig!

Det er ikke fornuftig å vurdere forslag der en potensiell entreprenør prøver å bevege seg bort fra ditt valgte vurderingssystem, og for eksempel hevde at kostnaden er estimert av bygningens kvadratmeter. Dermed kan det gjøres en foreløpig vurdering. Men du har en helt annen oppgave på dette stadiet.

Etter å ha mottatt estimater og sammenligne dem med hverandre, bør du velge en entreprenør. Det er fornuftig å ringe eller skrive et brev til en potensiell entreprenør, der du igjen må ta hensyn til formatet kontrakt og avklare om alt arbeid og materiale som er nødvendig for bygging av et hus i henhold til prosjektet er inkludert i tilbud.

Når du vurderer estimater, bør du ikke dvele ved ett forslag, siden denne entreprenøren, når han inngår inngåelse av en kontrakt, kan indikere mer høye kostnader, som skiller seg fra det som er gitt i forslaget hans - du trenger ikke å jobbe med en slik entreprenør, avvis straks muligheten til å jobbe med ham. Og det kan også hende at entreprenøren ikke kommer til en kontrakt, generelt, av en rekke årsaker. Endelig kan det hende at den ikke overholder ansvarskontrollen din.

Hva synes du om en så nøye tilnærming til valg av entreprenør? Skriv i kommentarene!

Liker det, del publikasjonen med vennene dine!

Abonner på kanalen vår—vi jobber,slik at du får nyttig og relevant informasjon!

Nyttig materiale:

• Hvordan beskytte treflater mot fuktighet og ultrafiolett stråling: en gjennomgang av midler.
• Hvordan installere et trestolpe slik at det ikke råtner.
• En bom kom ut: historien om hvordan vi kjøpte en dacha.

Se videoen —Ett-etasjes hus med modulær taktekking av metall.